PARC DE JEUX INTERIEUR / DEPARTEMENT AIN

Localité : Chazey-sur-Ain
Date de l'annonce : 10/12/18
Référence : REF-AV1080

Favoris
Données de marché
Financement
Fonds de commerce à vendre : Parc de jeux au nord de Lyon / secteur Ain Belle affaire, colorée , propre , bien entretenue et renommée localement ( aire urbaine de 125 000 habitants ) ; rentabilité assurée dés le lancement 2 derniers bilans positifs ; marge intéressante / vente pour autre projet Pas de personnel à reprendre , actuellement 2 temps plein et 1 petit temps partiel en CDD pour la saison hivernale. Peut être tenu par un couple avec une aide pour le ménage Gestion simple : ouvert 3 jours par semaine hors vacances scolaires et 6/7 jours durant les vacances scolaires Le parc de jeux comprend : 2 structures tubulaires = enfants - de 4 ans et + 4 ans séparés Circuit de karts électriques ( 3 véhicules ) - 2 Pistes de luges - Gonflables ... Petite restauration proposée avec cuisine et bar - Potentiel à développer le midi - capacité d'accueil de 300 personnes ( ERP 1er groupe - cat.4 ) Salles privatives pour diverses réceptions ( Arbre de Noël, anniversaires ...) Entièrement climatisé ( été - hiver ) - matériel comme neuf - Parking de 70 places - Accès handicapé normé Accompagnement à la reprise si souhaité - clientèle fidèle Apport minimum 70 000 Euros Si intéressé , prendre contact par mail pour un 1er échange - curieux s'abstenir merci - Coordonnées demandées -

Détail du bien en chiffres

Présentation générale

Titre de l'annonce : PARC DE JEUX INTERIEUR / DEPARTEMENT AIN
Secteur activité : Activités récréatives
Code NAF : 93.21 - Activités des parcs d'attractions et parcs à thèmes
Type de cession : Entreprise in bonis
Type de cession bis : Cession
Type de clientèle : Particulier (B to C) , Autre, précisez : (B to A) administrations, collectivités, ... (collectivités locales ( centres de loisirs , IME ...))
Effectif : 3
Motif de cession cession : Projet personnel

Données chiffrées

Apport personnel nécessaire pour se positionner sur la cession de l'entreprise : 70 000 €

Positionnement concurrence

Position de l'entreprise : PERIPHERIE DE VILLE MOYENNE / GRAND AXE ROUTIER
Concurrence locale : FAIBLE CONCURRENCE

Atouts et axes à développer

Profil du repreneur

Profil du repreneur :
  • Personne physique
  • Personne morale

Immobilier local

Murs à céder : Non
Surface totale du local : 1200 m²
Surface de vente : 1200 m²
Durée du bail : 3 / 6 / 9
Etat général du local : Bon
Activités autorisées : Tous commerces
Frais d'agence à prévoir : Non
Densité de population
Densité des logements

DONNEES GEOMARKETING

Premier niveau. Gratuit. Inclus dans votre inscription

  • Connaitre son marché, c’est donner beaucoup de chances à sa réussite. Réaliser une pré-étude de marché, c’est se poser les bonnes questions et vous aider à obtenir facilement les informations nécessaires à votre implantation ou à la reprise d’un fonds de commerce ou d’une entreprise.
  • Posséder des données sociodémogrpahiques est une étape primordiale, une étape clé car elle vous permet de vous prémunir au mieux pour optimiser vos chances de réussite.
  • L’étude de marché est fastidieuse et longue à réaliser, ce sont entre autres pour ces raisons qu’elle est si souvent négligée, à tort bien evidemment. EQUYLIBRE vous propose de réaliser une pré-étude avec un jeu de données géomarketing de base.

  1. Visualisez le bien que vous avez sélectionné, déplacez-vous à l’intérieur de la carte pour observer l’emplacement du commerce et son environnement.
  2. Profitez d’un premier jeu de données sociodémographiques mises à votre disposition gratuitement pour vous faire une première idée sur le bien et son environnement.
  3. Posez-vous les bonnes questions :
    • Suis-je dans un quartier qui correspond à l’activité existante ou à celle que je veux développer ?
    • Où sont mes concurrents ? Sont-ils à proximité ? Combien y-en-a-t-il ? A quoi ressemblent la vitrine de leur commerce ?
    • L’emplacement du bien est-il visible de tous les côtés de la rue ? Est-il en avant ou en retrait par rapport aux autres commerces ? Est-il visible ? Un arbre le cache-t-il ? Ses abords sont-ils en bon état ?
    • Y-a-t-il suffisamment d’habitants à proximité ? Quelle est la densité de logements dans ce quartier ?

Ce premier jeu de données est imprimable et téléchargeable en PDF. Pour visualiser un exemple de données, cliquez ici.

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Densité de population
Densité des logements
Densité des ménages
Part des propriétaires
Revenu médian
Tranche d'âge
Familles nombreuses
CSP
Population active

DONNEES GEOMARKETING DETAILLEE

Inclus dans votre abonnement standard – payant

  • Le meilleur moyen de connaître ses chances de succès, de réduire les incertitudes et les risques, … Tout l’intérêt d’une étude de marché…
  • Que vous ayez besoin de vérifier l’opportunité de vous lancer, de réunir les informations de base et stratégiques pour valider les contours de votre activité (chiffre d’affaires, …), la VOCATION d’une étude de marché est de réduire au maximum les risques de l’entrepreneur ou du repreneur. Prenez les bonnes décisions.
  • Selon l’APCE, 70% des faillites de jeunes sociétés sont dûes à une étude de marché inexistante ou insuffisante.

  1. Visualisez un rapport d’études géomarketing avec plus de 30 indicateurs différents vous permettant d’analyser le point de vente que vous désirez installer à partir de vos données de géolocalisation. Vous pouvez éditer et visualiser autant de rapports que vous désirez tout au long de votre abonnement.
  2. Profitez d’un jeu de données sociodémographiques complets et détaillés pour qualifier le bien sélectionné à l’aide de 9 indicateurs liés à la richesse, à l’emploi, aux âges, aux ménages et à la population des futurs clients de votre commerce
  3. Posez-vous les bonnes questions et comparez les indicateurs entre eux d’un bien à l’autre. Imprimez les résultats et tableaux de données :
    • Le nombre d’habitants me paraît-il suffisant dans le quartier d’implantation et dans les quartiers autour ?
    • La cible de consommateurs que je vise est-elle présente en quantité ? La pyramide des âges présente autour du point de vente correspond-elle à mes clients ? Les niveaux de revenus sont-ils en adéquation avec mes produits ou prestations ?

Chaque donnée est imprimable et téléchargeable en PDF. Pour visualiser un exemple de données, cliquez ici.

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Densité des logements
Densité des ménages
Part des propriétaires
Revenu médian
Tranche d'âge
Familles nombreuses
CSP
Population active
Typologie niv.1
Typologie niv.2

DONNEES GEOMARKETING LIVE

Inclus dans votre abonnement Premium – Payant

  • La plus grosse ERREUR : NE PAS REGARDER SON MARCHE ! (c’est comme si vous achetiez une maison sans avoir visité son environnement, le quartier, …)
  • Obtenir des données stratégiques à jour est une étape cruciale dans le cadre d’une création ou de reprise d’entreprises ou de fonds de commerce. Peu d’entrepreneurs et repreneurs en ont réellement conscience et ne mesurent pas la pertinence de mener une vraie réflexion sur le marché visé :
    • Définir si le type de clientèle ciblée existe bien
    • Vérifier l’adéquation de votre offre sur le secteur d’implantation souhaité
    • Déterminer le vrai potentiel de votre marché
    • Mesurer les retombées financières possibles
    • Se différencier de la concurrence
    • Préparer le terrain et le type de communication à privilégier

  1. En un simple clic, découvrez toute la puissance d’un outil de géomarketing en live sur internet. Zoomez, dézoomez sur votre futur emplacement. Réalisez toute sorte d’analyses thématiques pour qualifier votre emplacement et analyser précisément vos cibles de clientèle.
  2. Prenez le contrôle de votre projet en dimensionnant exactement votre zone de chalandise
  3. Posez-vous les bonnes questions et trouvez les réponses en live :
    • Combien d’habitants habitent (fins de journée, soirs et weekends) près de mon futur bien ? Combien de salariés travaillent à proximité en journée ?
    • Dans quelle typologie de quartiers se trouve le commerce, l’agence que je désire implanter ? Suis-je dans un environnement à dominante urbaine et catégories socioprofessionnelles modestes ou environnement à dominante mixte rurale-urbaine et à revenus élevés ? Une dominante de ménages avec enfants, etc…
    • L’environnement commercial de mon futur point de vente est-il proche ou loin de pôles commerciaux attractifs ? Y-a-t-il des centres commerciaux, des retails-parks, des zones d’activités, des supers ou hypermarchés qui viennent m’amener du flux de clientèle potentielle, ou au contraire me les détourner ?

Chaque donnée est imprimable et téléchargeable en PDF. Pour visualiser un exemple de données, cliquez ici.

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