Vends murs et fonds d’une Auberge de village en Ardeche

Prix : 250 000 €
C.A. : 300 000 €

Localité : Montpezat-sous-Bauzon
Date de l'annonce : 07/06/21
Référence : REF-AV2204

Favoris
Données de marché
Financement
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Au coeur du parc naturel des Monts d’Ardèche, sur la route touristique du Mont Gerbier des Joncs et du lac d’Issarlès, vente des murs et du fonds de commerce d’une Auberge de village (800 habitants, tous commerces, crèche, école, collège...) ouverte à l’année, totalement rénovée et avec chiffre d’affaire en constante augmentation. Fort potentiel de développement (gite tout juste terminé et pas encore loué, fermeture annuelle et hebdomadaire à redéfinir, bar à développer...). Pour la partie ‘chambre’: 5 chambres d’hôtes au confort moderne et pleines de charme, 1 gite tout juste rénové avec cuisine et dressing. Nombreux rangements et vestiaire pour les salariés. Espace bien-être avec baignoire balnéo, sauna infra-rouge et douche. Pour la partie ‘restaurant’: 2 salles de restaurant climatisées en pierre et poutres apparentes, capacité 40 couverts chacune, terrasse de 20 couverts, bar en châtaignier avec licence IV, cuisine équipée de 30m2 avec chambre froide (groupe neuf). La majorité des équipements sont neufs (piano gaz, plancha gaz, cellule de refroidissement, four vapeur, lave vaisselle…) Restaurant aux normes accessibilité. Inclus dans la vente, un appartement de 120 m2 rénové avec cuisine/salon, salle de bains, 3 chambres et une grande salle de jeux (possibilité de la transformer en chambre/bureau…), grand balcon exposition montagne et sans vis à vis. CA 2019 298K€, CA 2020 268K€ malgré les restrictions COVID, EBE 80.000 euros. Clientèle fidélisée, avis très positifs sur internet, site internet récent. Pas de salariés à reprendre. Aucun travaux à prévoir.

Détail du bien en chiffres

Présentation générale

Titre de l'annonce : Vends murs et fonds d’une Auberge de village en Ardeche
Prix : 250 000 €
C.A. : 300 000 €
Secteur activité : Auberge
Code NAF : 56.10A - Restauration traditionnelle
Type de cession : Entreprise in bonis
Type de cession bis : Cession
Type de clientèle : Particulier (B to C) , Professionnel (B to B), Autre, précisez : (B to A) administrations, collectivités, ...
Motif de cession cession : Projet personnel

Données chiffrées

C.A. (conseillé) : 300 000 €
Excédent Brut d'Exploitation : 80 000 €

Positionnement concurrence

Position de l'entreprise : Pas de concurence sur la commune

Atouts et axes à développer

Atouts : Bonne reputation Clientele existante Pas de travaux a prevoir
Axes de développement : Gite Fermeture annuelle

Profil du repreneur

Immobilier local

Murs à céder : Oui (350000)
Surface totale du local : 700m2 m²
Etat général du local : Bon
Frais d'agence à prévoir : Non

Données de marché

Densité de population
Densité des logements

DONNEES GEOMARKETING

Premier niveau. Gratuit. Inclus dans votre inscription

  • Connaitre son marché, c’est donner beaucoup de chances à sa réussite. Réaliser une pré-étude de marché, c’est se poser les bonnes questions et vous aider à obtenir facilement les informations nécessaires à votre implantation ou à la reprise d’un fonds de commerce ou d’une entreprise.
  • Posséder des données sociodémogrpahiques est une étape primordiale, une étape clé car elle vous permet de vous prémunir au mieux pour optimiser vos chances de réussite.
  • L’étude de marché est fastidieuse et longue à réaliser, ce sont entre autres pour ces raisons qu’elle est si souvent négligée, à tort bien evidemment. EQUYLIBRE vous propose de réaliser une pré-étude avec un jeu de données géomarketing de base.

  1. Visualisez le bien que vous avez sélectionné, déplacez-vous à l’intérieur de la carte pour observer l’emplacement du commerce et son environnement.
  2. Profitez d’un premier jeu de données sociodémographiques mises à votre disposition gratuitement pour vous faire une première idée sur le bien et son environnement.
  3. Posez-vous les bonnes questions :
    • Suis-je dans un quartier qui correspond à l’activité existante ou à celle que je veux développer ?
    • Où sont mes concurrents ? Sont-ils à proximité ? Combien y-en-a-t-il ? A quoi ressemblent la vitrine de leur commerce ?
    • L’emplacement du bien est-il visible de tous les côtés de la rue ? Est-il en avant ou en retrait par rapport aux autres commerces ? Est-il visible ? Un arbre le cache-t-il ? Ses abords sont-ils en bon état ?
    • Y-a-t-il suffisamment d’habitants à proximité ? Quelle est la densité de logements dans ce quartier ?

Ce premier jeu de données est imprimable et téléchargeable en PDF. Pour visualiser un exemple de données, cliquez ici.

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DONNEES GEOMARKETING DETAILLEE

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  • Le meilleur moyen de connaître ses chances de succès, de réduire les incertitudes et les risques, … Tout l’intérêt d’une étude de marché…
  • Que vous ayez besoin de vérifier l’opportunité de vous lancer, de réunir les informations de base et stratégiques pour valider les contours de votre activité (chiffre d’affaires, …), la VOCATION d’une étude de marché est de réduire au maximum les risques de l’entrepreneur ou du repreneur. Prenez les bonnes décisions.
  • Selon l’APCE, 70% des faillites de jeunes sociétés sont dûes à une étude de marché inexistante ou insuffisante.

  1. Visualisez un rapport d’études géomarketing avec plus de 30 indicateurs différents vous permettant d’analyser le point de vente que vous désirez installer à partir de vos données de géolocalisation. Vous pouvez éditer et visualiser autant de rapports que vous désirez tout au long de votre abonnement.
  2. Profitez d’un jeu de données sociodémographiques complets et détaillés pour qualifier le bien sélectionné à l’aide de 9 indicateurs liés à la richesse, à l’emploi, aux âges, aux ménages et à la population des futurs clients de votre commerce
  3. Posez-vous les bonnes questions et comparez les indicateurs entre eux d’un bien à l’autre. Imprimez les résultats et tableaux de données :
    • Le nombre d’habitants me paraît-il suffisant dans le quartier d’implantation et dans les quartiers autour ?
    • La cible de consommateurs que je vise est-elle présente en quantité ? La pyramide des âges présente autour du point de vente correspond-elle à mes clients ? Les niveaux de revenus sont-ils en adéquation avec mes produits ou prestations ?

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  • La plus grosse ERREUR : NE PAS REGARDER SON MARCHE ! (c’est comme si vous achetiez une maison sans avoir visité son environnement, le quartier, …)
  • Obtenir des données stratégiques à jour est une étape cruciale dans le cadre d’une création ou de reprise d’entreprises ou de fonds de commerce. Peu d’entrepreneurs et repreneurs en ont réellement conscience et ne mesurent pas la pertinence de mener une vraie réflexion sur le marché visé :
    • Définir si le type de clientèle ciblée existe bien
    • Vérifier l’adéquation de votre offre sur le secteur d’implantation souhaité
    • Déterminer le vrai potentiel de votre marché
    • Mesurer les retombées financières possibles
    • Se différencier de la concurrence
    • Préparer le terrain et le type de communication à privilégier
    • …

  1. En un simple clic, découvrez toute la puissance d’un outil de géomarketing en live sur internet. Zoomez, dézoomez sur votre futur emplacement. Réalisez toute sorte d’analyses thématiques pour qualifier votre emplacement et analyser précisément vos cibles de clientèle.
  2. Prenez le contrôle de votre projet en dimensionnant exactement votre zone de chalandise
  3. Posez-vous les bonnes questions et trouvez les réponses en live :
    • Combien d’habitants habitent (fins de journée, soirs et weekends) près de mon futur bien ? Combien de salariés travaillent à proximité en journée ?
    • Dans quelle typologie de quartiers se trouve le commerce, l’agence que je désire implanter ? Suis-je dans un environnement à dominante urbaine et catégories socioprofessionnelles modestes ou environnement à dominante mixte rurale-urbaine et à revenus élevés ? Une dominante de ménages avec enfants, etc…
    • L’environnement commercial de mon futur point de vente est-il proche ou loin de pôles commerciaux attractifs ? Y-a-t-il des centres commerciaux, des retails-parks, des zones d’activités, des supers ou hypermarchés qui viennent m’amener du flux de clientèle potentielle, ou au contraire me les détourner ?

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