Restaurant Sixties Années 50-60

Prix : 600 000 €
C.A. : 1 276 000 €

Localité : Pontarlier
Date de l'annonce : 27/04/24
Référence : REF-AV1636

Favoris
Données de marché
Financement
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Bonjour à vendre fonds de commerce restaurant type américain indépendants 300 m², 1800 m² parking terrain clos et privé, avec une boutique de produits américains de 25 m² à l'entrée du restaurant .( Ventes additionnelles) climatisées, à voir absolument, changement d'activité possible à votre gout . très fort potentiel axe routier exceptionnel, emplacement numéro 1 tout le matériel disponible, fournisseur, fiables et locaux pour la plupart .nous vendons notre fonds de commerce car la famille s'agrandit maintenant et nous souhaitons conserver nos autres structures et vendre ce restaurant pour avoir nos week-ends de lirbre car déjà 15 ans en restauration et cela nous suffit .55 tables assises soit 200 places assises d'autres questions , envie d'une visite ? présentation du bilan et de la société sur RDV, nous préférons vendre à des particuliers pour le moment .contactez-moi à très bientôt Frank

Détail du bien en chiffres

Présentation générale

Titre de l'annonce : Restaurant Sixties Années 50-60
Prix : 600 000 €
C.A. : 1 276 000 €
Adresse : 6 rue donnet zedel 25300 Pontarlier
Forme juridique : SARL
Secteur activité : Bar - Hôtel - Restaurant
Code NAF : 56.10C - Restauration de type rapide
Type de cession : Entreprise in bonis
Type de cession bis : Cession
Type de clientèle : Particulier (B to C) , Professionnel (B to B) (locaux , frontaliers , vacanciers , passage , commerciaux .... axe très passant)
Effectif : 7 personnes
Motif de cession cession : Changement d'activité ou réorientation professionnelle

Données chiffrées

C.A. (conseillé) : 1 276 000 €

Positionnement concurrence

Position de l'entreprise : emplacement numéro 1, en bord de rocade axe suisse France restaurant grande capacité...
Concurrence locale : sur la rocade nous sommes 4 restaurants à se partager le gâteau, Mc Donald Buffalo Courte paille et un petit bailla pizza . affaire très intéressante .

Atouts et axes à développer

Atouts : Carte, produits locaux, personnel de confiance, frequentation incroyable les week-ends
Axes de développement : Développement d'une nouvelle carte, installation de bornes automatiques, communication et pub fidélisation clientèle via carte ou autre concept.

Profil du repreneur

Profil du repreneur :
  • Personne physique
  • Personne morale
Profil idéal : Profil commercial investit sérieux et dynamique ancien restaurateur est un plus, je peux vous conseiller et vous soutenir dans vos démarches bancaires en vous présentant des banques locales de valeurs sures

Immobilier local

Murs à céder : Non
Surface totale du local : 300 m²
Surface de vente : 250 m²
Surface réserve : 70 m²
Loyer et charges du local net annuels HT : 120000 €
Loyer annuel : 96000 €
Durée du bail : 3 / 6 / 9
Etat général du local : Bon
Activités autorisées : Tous commerces
Frais d'agence à prévoir : Non

Données de marché

Densité de population
Densité des logements

DONNEES GEOMARKETING

Premier niveau. Gratuit. Inclus dans votre inscription

  • Connaitre son marché, c’est donner beaucoup de chances à sa réussite. Réaliser une pré-étude de marché, c’est se poser les bonnes questions et vous aider à obtenir facilement les informations nécessaires à votre implantation ou à la reprise d’un fonds de commerce ou d’une entreprise.
  • Posséder des données sociodémogrpahiques est une étape primordiale, une étape clé car elle vous permet de vous prémunir au mieux pour optimiser vos chances de réussite.
  • L’étude de marché est fastidieuse et longue à réaliser, ce sont entre autres pour ces raisons qu’elle est si souvent négligée, à tort bien evidemment. EQUYLIBRE vous propose de réaliser une pré-étude avec un jeu de données géomarketing de base.

  1. Visualisez le bien que vous avez sélectionné, déplacez-vous à l’intérieur de la carte pour observer l’emplacement du commerce et son environnement.
  2. Profitez d’un premier jeu de données sociodémographiques mises à votre disposition gratuitement pour vous faire une première idée sur le bien et son environnement.
  3. Posez-vous les bonnes questions :
    • Suis-je dans un quartier qui correspond à l’activité existante ou à celle que je veux développer ?
    • Où sont mes concurrents ? Sont-ils à proximité ? Combien y-en-a-t-il ? A quoi ressemblent la vitrine de leur commerce ?
    • L’emplacement du bien est-il visible de tous les côtés de la rue ? Est-il en avant ou en retrait par rapport aux autres commerces ? Est-il visible ? Un arbre le cache-t-il ? Ses abords sont-ils en bon état ?
    • Y-a-t-il suffisamment d’habitants à proximité ? Quelle est la densité de logements dans ce quartier ?

Ce premier jeu de données est imprimable et téléchargeable en PDF. Pour visualiser un exemple de données, cliquez ici.

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  • Le meilleur moyen de connaître ses chances de succès, de réduire les incertitudes et les risques, … Tout l’intérêt d’une étude de marché…
  • Que vous ayez besoin de vérifier l’opportunité de vous lancer, de réunir les informations de base et stratégiques pour valider les contours de votre activité (chiffre d’affaires, …), la VOCATION d’une étude de marché est de réduire au maximum les risques de l’entrepreneur ou du repreneur. Prenez les bonnes décisions.
  • Selon l’APCE, 70% des faillites de jeunes sociétés sont dûes à une étude de marché inexistante ou insuffisante.

  1. Visualisez un rapport d’études géomarketing avec plus de 30 indicateurs différents vous permettant d’analyser le point de vente que vous désirez installer à partir de vos données de géolocalisation. Vous pouvez éditer et visualiser autant de rapports que vous désirez tout au long de votre abonnement.
  2. Profitez d’un jeu de données sociodémographiques complets et détaillés pour qualifier le bien sélectionné à l’aide de 9 indicateurs liés à la richesse, à l’emploi, aux âges, aux ménages et à la population des futurs clients de votre commerce
  3. Posez-vous les bonnes questions et comparez les indicateurs entre eux d’un bien à l’autre. Imprimez les résultats et tableaux de données :
    • Le nombre d’habitants me paraît-il suffisant dans le quartier d’implantation et dans les quartiers autour ?
    • La cible de consommateurs que je vise est-elle présente en quantité ? La pyramide des âges présente autour du point de vente correspond-elle à mes clients ? Les niveaux de revenus sont-ils en adéquation avec mes produits ou prestations ?

Chaque donnée est imprimable et téléchargeable en PDF. Pour visualiser un exemple de données, cliquez ici.

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  • La plus grosse ERREUR : NE PAS REGARDER SON MARCHE ! (c’est comme si vous achetiez une maison sans avoir visité son environnement, le quartier, …)
  • Obtenir des données stratégiques à jour est une étape cruciale dans le cadre d’une création ou de reprise d’entreprises ou de fonds de commerce. Peu d’entrepreneurs et repreneurs en ont réellement conscience et ne mesurent pas la pertinence de mener une vraie réflexion sur le marché visé :
    • Définir si le type de clientèle ciblée existe bien
    • Vérifier l’adéquation de votre offre sur le secteur d’implantation souhaité
    • Déterminer le vrai potentiel de votre marché
    • Mesurer les retombées financières possibles
    • Se différencier de la concurrence
    • Préparer le terrain et le type de communication à privilégier
    • …

  1. En un simple clic, découvrez toute la puissance d’un outil de géomarketing en live sur internet. Zoomez, dézoomez sur votre futur emplacement. Réalisez toute sorte d’analyses thématiques pour qualifier votre emplacement et analyser précisément vos cibles de clientèle.
  2. Prenez le contrôle de votre projet en dimensionnant exactement votre zone de chalandise
  3. Posez-vous les bonnes questions et trouvez les réponses en live :
    • Combien d’habitants habitent (fins de journée, soirs et weekends) près de mon futur bien ? Combien de salariés travaillent à proximité en journée ?
    • Dans quelle typologie de quartiers se trouve le commerce, l’agence que je désire implanter ? Suis-je dans un environnement à dominante urbaine et catégories socioprofessionnelles modestes ou environnement à dominante mixte rurale-urbaine et à revenus élevés ? Une dominante de ménages avec enfants, etc…
    • L’environnement commercial de mon futur point de vente est-il proche ou loin de pôles commerciaux attractifs ? Y-a-t-il des centres commerciaux, des retails-parks, des zones d’activités, des supers ou hypermarchés qui viennent m’amener du flux de clientèle potentielle, ou au contraire me les détourner ?

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