Pic Saint Loup 20 km au Nord de Montpellier

Prix : 280 000 €

Localité : Saint-Mathieu-de-Tréviers
Date de l'annonce : 06/02/19
Référence : REF-AV1623

Favoris
Données de marché
Financement
Restaurant au cœur du Pic Saint Loup Dans Magnifique Maison Vigneronne en Pierre Petite Ville de 5000 habitants en pleine expansion sur Rue Passante, Clientèle de Locaux et Nombreux Touristes attirés par les Vins du Pic Saint Loup et l'Arrière Pays de Montpellier. 2 Salles de 70 m² de 60 couverts, Climatisations Réversible neuves Terrasse de 80 couverts, Arborée et bien Ombragée de 300 m², Clôturée et Fermée par un Portail ! Quelques Photos sur cotecour,fr Cuisine refaite à neuf il y a 2 ans avec Four Mixte, 2 Frigos Bas, nombreux espaces de Plan de Travail et de Rangement, Hotte Neuve. Chambre Froide de 8 m² et plusieurs espaces de rangement d’intendance Hangar en Vieille Pierre de 150 m² restant à aménager en Terrasse Couverte ou Salle Fermée Appartement à l'étage très confortable T6 de 150 m² Grande Hauteur de Plafond et Terrasse Privative Petit Loyer de 1500 € HT mensuel pour l'ensemble. Bail 3-6-9 à sa troisième année. prix de vente 280 000 € Cuisine fait maison. Matériel complet et entretenu. Aucun travaux à prévoir. Affaire destinée à un couple de professionnel voulant un établissement alliant rentabilité et confort de vie. Apport personnel conseillé 150 000 euros PAS DE FRAIS D'AGENCE ! Contact Mr et Mme Lagouche 06 11 36 27 87 – cotecour34@gmail.com

Détail du bien en chiffres

Présentation générale

Titre de l'annonce : Pic Saint Loup 20 km au Nord de Montpellier
Prix : 280 000 €
Adresse : 266 avenue louis cancel 34270 Saint-Mathieu-de-Tréviers
Forme juridique : eurl
Secteur activité : Restauration
Code NAF : 56.10A - Restauration traditionnelle
Type de cession bis : Cession, Location gérance, Gérance mandat, Indifférent
Type de clientèle : Particulier (B to C) , Professionnel (B to B), Autre, précisez : (B to A) administrations, collectivités, ... (Locaux et Touristes)
Effectif : 2
Motif de cession cession : Projet personnel

Données chiffrées

Apport personnel nécessaire pour se positionner sur la cession de l'entreprise : 150 000 €

Positionnement concurrence

Position de l'entreprise : Seul Restaurant dans Petite Ville agreable a vivre en pleine expension, au coeur du pic saint loup attirant de nombreux touristes et montpelliériens
Concurrence locale : peu de restaurant de produits frais et locaux autour de nous

Atouts et axes à développer

Atouts : au coeur du village, sur un axe touristique très important, dans la région magnifique du pic saint loup. un appartement très confortable qui permet à un couple de vivre aisément
Axes de développement : - un hangar de 100 m² en pierre qui permet d'ouvrir la surface d'accueil très facilement - ouvrir le restaurant le dimanche et l'été

Profil du repreneur

Profil du repreneur :
  • Personne physique
  • Personne morale
Profil idéal : couple de professionnels

Immobilier local

Murs à céder : Non
Surface totale du local : 600 m²
Surface de vente : 300 m²
Surface réserve : 300 m²
Loyer et charges du local net annuels HT : 18000 €
Durée du bail : 3 / 6 / 9
Etat général du local : Bon
Activités autorisées : Autre
Frais d'agence à prévoir : Non
Densité de population
Densité des logements

DONNEES GEOMARKETING

Premier niveau. Gratuit. Inclus dans votre inscription

  • Connaitre son marché, c’est donner beaucoup de chances à sa réussite. Réaliser une pré-étude de marché, c’est se poser les bonnes questions et vous aider à obtenir facilement les informations nécessaires à votre implantation ou à la reprise d’un fonds de commerce ou d’une entreprise.
  • Posséder des données sociodémogrpahiques est une étape primordiale, une étape clé car elle vous permet de vous prémunir au mieux pour optimiser vos chances de réussite.
  • L’étude de marché est fastidieuse et longue à réaliser, ce sont entre autres pour ces raisons qu’elle est si souvent négligée, à tort bien evidemment. EQUYLIBRE vous propose de réaliser une pré-étude avec un jeu de données géomarketing de base.

  1. Visualisez le bien que vous avez sélectionné, déplacez-vous à l’intérieur de la carte pour observer l’emplacement du commerce et son environnement.
  2. Profitez d’un premier jeu de données sociodémographiques mises à votre disposition gratuitement pour vous faire une première idée sur le bien et son environnement.
  3. Posez-vous les bonnes questions :
    • Suis-je dans un quartier qui correspond à l’activité existante ou à celle que je veux développer ?
    • Où sont mes concurrents ? Sont-ils à proximité ? Combien y-en-a-t-il ? A quoi ressemblent la vitrine de leur commerce ?
    • L’emplacement du bien est-il visible de tous les côtés de la rue ? Est-il en avant ou en retrait par rapport aux autres commerces ? Est-il visible ? Un arbre le cache-t-il ? Ses abords sont-ils en bon état ?
    • Y-a-t-il suffisamment d’habitants à proximité ? Quelle est la densité de logements dans ce quartier ?

Ce premier jeu de données est imprimable et téléchargeable en PDF. Pour visualiser un exemple de données, cliquez ici.

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DONNEES GEOMARKETING DETAILLEE

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  • Le meilleur moyen de connaître ses chances de succès, de réduire les incertitudes et les risques, … Tout l’intérêt d’une étude de marché…
  • Que vous ayez besoin de vérifier l’opportunité de vous lancer, de réunir les informations de base et stratégiques pour valider les contours de votre activité (chiffre d’affaires, …), la VOCATION d’une étude de marché est de réduire au maximum les risques de l’entrepreneur ou du repreneur. Prenez les bonnes décisions.
  • Selon l’APCE, 70% des faillites de jeunes sociétés sont dûes à une étude de marché inexistante ou insuffisante.

  1. Visualisez un rapport d’études géomarketing avec plus de 30 indicateurs différents vous permettant d’analyser le point de vente que vous désirez installer à partir de vos données de géolocalisation. Vous pouvez éditer et visualiser autant de rapports que vous désirez tout au long de votre abonnement.
  2. Profitez d’un jeu de données sociodémographiques complets et détaillés pour qualifier le bien sélectionné à l’aide de 9 indicateurs liés à la richesse, à l’emploi, aux âges, aux ménages et à la population des futurs clients de votre commerce
  3. Posez-vous les bonnes questions et comparez les indicateurs entre eux d’un bien à l’autre. Imprimez les résultats et tableaux de données :
    • Le nombre d’habitants me paraît-il suffisant dans le quartier d’implantation et dans les quartiers autour ?
    • La cible de consommateurs que je vise est-elle présente en quantité ? La pyramide des âges présente autour du point de vente correspond-elle à mes clients ? Les niveaux de revenus sont-ils en adéquation avec mes produits ou prestations ?

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  • La plus grosse ERREUR : NE PAS REGARDER SON MARCHE ! (c’est comme si vous achetiez une maison sans avoir visité son environnement, le quartier, …)
  • Obtenir des données stratégiques à jour est une étape cruciale dans le cadre d’une création ou de reprise d’entreprises ou de fonds de commerce. Peu d’entrepreneurs et repreneurs en ont réellement conscience et ne mesurent pas la pertinence de mener une vraie réflexion sur le marché visé :
    • Définir si le type de clientèle ciblée existe bien
    • Vérifier l’adéquation de votre offre sur le secteur d’implantation souhaité
    • Déterminer le vrai potentiel de votre marché
    • Mesurer les retombées financières possibles
    • Se différencier de la concurrence
    • Préparer le terrain et le type de communication à privilégier

  1. En un simple clic, découvrez toute la puissance d’un outil de géomarketing en live sur internet. Zoomez, dézoomez sur votre futur emplacement. Réalisez toute sorte d’analyses thématiques pour qualifier votre emplacement et analyser précisément vos cibles de clientèle.
  2. Prenez le contrôle de votre projet en dimensionnant exactement votre zone de chalandise
  3. Posez-vous les bonnes questions et trouvez les réponses en live :
    • Combien d’habitants habitent (fins de journée, soirs et weekends) près de mon futur bien ? Combien de salariés travaillent à proximité en journée ?
    • Dans quelle typologie de quartiers se trouve le commerce, l’agence que je désire implanter ? Suis-je dans un environnement à dominante urbaine et catégories socioprofessionnelles modestes ou environnement à dominante mixte rurale-urbaine et à revenus élevés ? Une dominante de ménages avec enfants, etc…
    • L’environnement commercial de mon futur point de vente est-il proche ou loin de pôles commerciaux attractifs ? Y-a-t-il des centres commerciaux, des retails-parks, des zones d’activités, des supers ou hypermarchés qui viennent m’amener du flux de clientèle potentielle, ou au contraire me les détourner ?

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