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08/04 Quelle équipe pour mon magasin ?

Après une reprise, le nouveau gérant d’un fonds de commerce se retrouve souvent face à un dilemme : doit-il garder les anciens salariés, qui connaissent parfaitement la boutique, ou doit-il garder sa propre équipe, avec laquelle il a l’habitude de travailler ?

Cette question a des réponses différentes et plus ou moins évidentes selon le parcours du repreneur. S’il reprend le même genre de commerce (exemple, il était coiffeur et il reprend un autre salon), cela dépend des compétences des salariés, mais aussi du « feeling » qu’il a avec eux. Sans compter que si les deux fonds de commerce sont situés dans deux zones géographiques éloignées, sa propre équipe ne désirera pas forcément le suivre. La réponse est donc à laisser à l’appréciation du repreneur.

En revanche, l’appui de l’équipe en place peut s’avérer salutaire dans le cadre d’une reconversion. En effet, le repreneur peut ne pas avoir mesuré toute l’ampleur de la tâche, et être guidé par un personnel compétent et rompu au fonctionnement de la boutique n’est pas négligeable. Surtout quand la nouvelle activité commerciale se distingue de son vécu.

Pour réussir sa reprise, il est possible de signer un contrat avec le cédant, afin que celui-ci soit présent pendant quelques mois après la transmission, afin que celle-ci se déroule en douceur. Il est également possible de suivre des formations adaptées, pour posséder toutes les compétences nécessaires à la reprise et à la gestion du fonds de commerce.