Chambres d'Hôtes de Luxe à forte rentabilité au bord du Canal de la Marina Résidentielle d'Empuriabrava au Nord de l'Espagne.

Prix : 1 €
C.A. :  €

Localité : Le Boulou
Date de l'annonce : 04/11/18
Référence : REF-AV1183

Favoris
Données de marché
Financement
Chambres d'Hôtes de Luxe à forte rentabilité au bord du Canal de la Marina Résidentielle d'Empuriabrava au Nord de l'Espagne. Superbe Etablissement de style moderne de 620 m² sur 3 niveaux composé de 12 pièces de grand volumes, dont 4 luxueuses suites avec salle de bain privative, et d'autres pièces aménageables en chambre. Parkings intérieurs privés et sécurisés, amarre de 22 m de long, piscine à débordement de 14 m x 6 m de large, excellente exposition, sols en marbre et chauffants, haut plafonds, immenses baies vitrées blindées, 4 grandes suites de 40 à 50 m² pouvant acueillir 2 à 4 personnes, 16 personnes par jour, plus si on utilise plus de chambres. Tarif d'une nuitée en saison, de 230 € à 280 €. Tout est rempli à 100% tous les étés. Toutes activités commerciales sont possibles : - Chambre d'hôte haut de gamme - Table d'hôte - Location en journée "Dayroom" - Location de l'établissement entier (6.000 € la semaine) - Location du batiment pour des tournages de film, marriage, anniversaire, ou tout autres évènements. (entre 1000 et 3000 € la journée) - Activité de snack bar au bord du canal et autour de la piscine, pour les 480 bateaux qui passent journalièrement devant en pleine saison. ... Frontière Française à 25 minutes, splendide plage à 1 minutes, tous les supermarchés et commerces à 400 mètres. Empuriabrava est la plus grande Marina avec 40 kms de canaux et possède un centre de parachutisme de réputation internationale, Skydive, avec plus de cent mille sauts effectués par an. la population est de 15.000 habitants en hiver et 80.000 en saison. Le bâtiment et l'activité sont à la vente. (l'activitée n'est pas exploité au maximum dûe à un divorce) Différentes solutions possibles de paiements sont à étudier. Vente simple (le moins honéreux), crédit vendeur, viager, Location vente avec une partie en apport et des loyers payables avec la rentabilité des locations, ... Juste un exemple : apport 850.000 € loyers de 9.900 € par mois sur 15 ans. Je suis à l'écoute de toutes propositions cohérantes. Le taux de rentabilité est très élevée mais sera aussi en fonction de ce comment vous voulez travailler et de ce que vous voulez louer.

Détail du bien en chiffres

Présentation générale

Titre de l'annonce : Chambres d'Hôtes de Luxe à forte rentabilité au bord du Canal de la Marina Résidentielle d'Empuriabrava au Nord de l'Espagne.
Prix : 1 €
C.A. :  €
Secteur activité : Chambres d'hôtes - Gîte
Code NAF : 68.20A - Location de logements
Type de cession bis : Cession
Type de clientèle : Particulier (B to C)
Effectif : 2
Motif de cession cession : Déménagement

Données chiffrées

Apport personnel nécessaire pour se positionner sur la cession de l'entreprise :  €
C.A. (conseillé) :  €

Positionnement concurrence

Atouts et axes à développer

Atouts : Beaucoup de potentiel en location

Profil du repreneur

Profil du repreneur :
  • Personne physique
  • Personne morale

Immobilier local

Murs à céder : Oui (2250000)
Surface totale du local : 620 m² m²
Loyer annuel : A déterminer €
Charges annuelles : faibles €
Impôts fonciers : 3700 €
Durée du bail : Autre, précisez : (Crédit/vente vendeur possible)
Etat général du local : Bon
Activités autorisées : Tous commerces
Frais d'agence à prévoir : Non
Densité de population
Densité des logements

DONNEES GEOMARKETING

Premier niveau. Gratuit. Inclus dans votre inscription

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  1. Visualisez le bien que vous avez sélectionné, déplacez-vous à l’intérieur de la carte pour observer l’emplacement du commerce et son environnement.
  2. Profitez d’un premier jeu de données sociodémographiques mises à votre disposition gratuitement pour vous faire une première idée sur le bien et son environnement.
  3. Posez-vous les bonnes questions :
    • Suis-je dans un quartier qui correspond à l’activité existante ou à celle que je veux développer ?
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    • L’emplacement du bien est-il visible de tous les côtés de la rue ? Est-il en avant ou en retrait par rapport aux autres commerces ? Est-il visible ? Un arbre le cache-t-il ? Ses abords sont-ils en bon état ?
    • Y-a-t-il suffisamment d’habitants à proximité ? Quelle est la densité de logements dans ce quartier ?

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  • Selon l’APCE, 70% des faillites de jeunes sociétés sont dûes à une étude de marché inexistante ou insuffisante.

  1. Visualisez un rapport d’études géomarketing avec plus de 30 indicateurs différents vous permettant d’analyser le point de vente que vous désirez installer à partir de vos données de géolocalisation. Vous pouvez éditer et visualiser autant de rapports que vous désirez tout au long de votre abonnement.
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  3. Posez-vous les bonnes questions et comparez les indicateurs entre eux d’un bien à l’autre. Imprimez les résultats et tableaux de données :
    • Le nombre d’habitants me paraît-il suffisant dans le quartier d’implantation et dans les quartiers autour ?
    • La cible de consommateurs que je vise est-elle présente en quantité ? La pyramide des âges présente autour du point de vente correspond-elle à mes clients ? Les niveaux de revenus sont-ils en adéquation avec mes produits ou prestations ?

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  • La plus grosse ERREUR : NE PAS REGARDER SON MARCHE ! (c’est comme si vous achetiez une maison sans avoir visité son environnement, le quartier, …)
  • Obtenir des données stratégiques à jour est une étape cruciale dans le cadre d’une création ou de reprise d’entreprises ou de fonds de commerce. Peu d’entrepreneurs et repreneurs en ont réellement conscience et ne mesurent pas la pertinence de mener une vraie réflexion sur le marché visé :
    • Définir si le type de clientèle ciblée existe bien
    • Vérifier l’adéquation de votre offre sur le secteur d’implantation souhaité
    • Déterminer le vrai potentiel de votre marché
    • Mesurer les retombées financières possibles
    • Se différencier de la concurrence
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    • Combien d’habitants habitent (fins de journée, soirs et weekends) près de mon futur bien ? Combien de salariés travaillent à proximité en journée ?
    • Dans quelle typologie de quartiers se trouve le commerce, l’agence que je désire implanter ? Suis-je dans un environnement à dominante urbaine et catégories socioprofessionnelles modestes ou environnement à dominante mixte rurale-urbaine et à revenus élevés ? Une dominante de ménages avec enfants, etc…
    • L’environnement commercial de mon futur point de vente est-il proche ou loin de pôles commerciaux attractifs ? Y-a-t-il des centres commerciaux, des retails-parks, des zones d’activités, des supers ou hypermarchés qui viennent m’amener du flux de clientèle potentielle, ou au contraire me les détourner ?

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